Savoir, comprendre est important, mais …. comment transmettre ?
Savoir est important, personne ne dira le contraire. Comprendre l’est tout aussi et peut-être plus. D’ailleurs Albert Einstein disait :
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Théorie
Le livre des décisions, Mikael Krogerus
Voilà un livre qui pourra se trouver fort utile pour ceux qui sont sans cesse à la recherche de
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Les pièges de la décision
Cette article s’inspire beaucoup l’ouvrage de Robert-Vincent Joule et Jean-Léon Beauvois, Petit traité de manipoulation à l’usage des honnêtes
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Comment adapter le style de management en fonction de ses collaborateurs (2/2)
La première partie de cette thématique discutait d’un modèle graphique représentant le style de management à adopter en fonction de
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Socialisation, identité, et estime de soi
Les notions de socialisation, identité ou estime de soir sont capitales pour comprendre comment nous tous, braves êtres humains, nous
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Facilitation ou paresse sociale : les effets des autres sur votre performance
La question du jour : sommes-nous plus performants quand nous effectuons une tâche seul(e) ou en présence de quelqu’un
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Définir des objectifs SMART : important pour vos collaborateurs, vital pour vous !
Aujourd’hui nous allons développer un acronyme très connu et employé dans le monde du management : SMART. Malgré ce qui est
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Comment adapter le style de management en fonction de ses collaborateurs (1/2)
Nous verrons dans cet article une technique de management essentielle. L’ignorer est souvent source d’une grande frustration, pour le manager
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Les 7 types de pouvoirs
Rien à voir avec les X-men, ces pouvoirs-là ne vous permettront pas de lancer des rayons avec les yeux !
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L’expérience de Milgram (1/2) ou l’inquiétante influence de l’autorité sur les individus
L’expérience de Milgram est très connue en psychologie sociale, elle montre l’influence d’une autorité reconnue sur une personne quelconque. Si
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