Les trois étapes de la progression d’un manager
Cet article explique les phases de progression d’un chef, que tous ont connu, à partir de leur première affectation jusqu’à une certaine aisance dans la discipline.
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Récent
Pourquoi j’ai dû congédier un intérimaire qui ne m’a pas dit bonjour
Cet article fait suite à une discussion que j’ai eue avec un ami, Eddy. Cet ancien officier dans des troupes
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Les anciens militaires : d’excellents managers pour les défis d’aujourd’hui
Article de Marceau NICOLAS-NELSON, publié suite à une collaboration avec l’auteur. Marceau est spécialiste de l’engagement des équipes et du
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Obliger à tuer : comment est-ce possible ?
Depuis quelques années, la guerre semblait s’être éloignée de notre quotidien. Elle se cantonnait dans des régions éloignées, en Afrique
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Crash du F-35B de la RAF : qui est coupable ?
Le 17 novembre 2021, le Lockheed Martin F-35B Lightning II ZM152 de l’escadron 617 de la Royal Air Force (RAF)
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Améliorer la productivité en responsabilisant : Kurt Lewin et la dynamique des groupes
Kurt Lewin (1890 – 1947) est considéré comme un des pères de la psychologie sociale moderne et de la dynamique des groupes. Il nous lègue quelques unes des expériences et des constations les plus influentes de la discipline.
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Comment rendre son entreprise moins bête ? La cinquième discipline, Peter Senge
Paru pour la première fois dans les années 90, ce best seller se penche sur les mécanismes à l’oeuvre au
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La théorie de la ligne de rupture [de quel côté êtes-vous situé ?]
La distinction entre les chefs et la base, entre ceux qui décident et ceux qui exécutent, marque généralement une ligne de rupture. En tant que décideur, il est intéressant d’identifier où se matérialise cette ligne, quelles sont ses implications et que faire pour circonscrire ses effets.
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Sphères professionnelle et personnelle : où placer la limite ?
Même si le chef ne doit pas chercher à pénétrer la sphère personnelle de ses subordonnés, il est impossible de ne pas s’en soucier, en particulier dans les secteurs d’activité professionnelle les plus exigeants psychologiquement.
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Travail ou télétravail : quels outils adopter pour suivre votre équipe ?
L’auteur de cet article a été responsable de la gestion de l’information au sein d’une structure multinationale, et possède donc une bonne expérience des problématiques et des outils nécessaires dans ce domaine. Nous développerons ici les différents types d’outils indispensables, non seulement au télétravail, mais aussi à tout travail d’équipe bien organisé.
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Télétravail et management : comment redéfinir l’équilibre
Cet article sur le télétravail se concentre sur le thème du management, c’est-à-dire de la relation entre le chef (d’équipe, le manager) et ses collaborateurs. L’objectif est de fournir des clés d’analyse et définir certains principes pour rendre ce mode de travail bénéfique pour tous, chefs comme employés.
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Comment concilier philosophie, management et architecture data-centric
Comment la question de philosophie et de management « l’homme est-il naturellement fainéant ou travailleur » peut-elle avoir une influence sur l’architecture
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Comment pensent les chefs dans l’US Air Force ? Sharing success, owning failure, David Goldfein
— David Goldfein, ancien colonel de l’US Air Force, a eu l’occasion d’exercer plusieurs commandements dans sa carrière. Initialement prévu
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Intelligence artificielle : de quoi parle-t-on ?
Cet article est paru sur le blog de l’ILERI (Institut libre d’étude des relations internationales) dans le cadre de
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Le rôle social de l’officier, Lyautey
Cet ouvrage, assez court, reprend un article de l’auteur paru en 1891 dans « la revue des deux mondes », revue mensuelle
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Pourquoi donc remplacer les êtres humains par des machines ? (2/2)
Cet article est le quatrième d’une série sur le thème de l’opposition entre intelligence naturelle et intelligence artificielle. Le
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Pourquoi donc remplacer les êtres humains par des machines ? (1/2)
C’est plutôt évident, l’être humain ça râle, ça n’est pas toujours d’accord, ça s’énerve, ça veut de la reconnaissance, il
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Extraire l’intelligence naturelle
Un premier article a abordé la nécessité d’appréhender les outils numériques et la transformation qui va avec comme un soutien
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Pour changer le monde, commencez par faire votre lit !
Cette phrase est issue du discours de l’amiral McRaven, rendu célèbre par son intervention le jour de la remise des
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Le management bienveillant, Dr Philippe Rodet Yves Desjacques
Nous ne sommes donc pas les seuls à penser qu’un management basé sur la bienveillance est indiscutablement la seule manière
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Pourquoi le chef est-il le gardien des rites ?
L’emploi de ce vocabulaire peut paraitre surprenant, mais pourtant c’est bien de cela qu’il s’agit. Toute entreprise a ses codes,
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Comment éviter les pièges de la décision ?
Les dirigeants ne sont pas toujours conscient des biais humains et des pièges psychologiques qui les guettent aux détours de leurs décisions.
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Un outil du lean management : le 5S
Le 5S est une méthode de rangement de l’environnement de travail, assez répandue actuellement, et aussi un pilier du Lean
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Définir des objectifs SMART : important pour vos collaborateurs, vital pour vous !
Aujourd’hui nous allons développer un acronyme très connu et employé dans le monde du management : SMART. Malgré ce qui est
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Facilitation ou paresse sociale : les effets des autres sur votre performance
La question du jour : sommes-nous plus performants quand nous effectuons une tâche seul(e) ou en présence de quelqu’un d’autre ?
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Les 7 types de pouvoirs
pouvoir organisation influence
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